X上在疯传一份诺基亚2007年时的内部PPT

1、刚刚看了 2007 年诺基亚内部的一份 PPT，唏嘘不已。第一代 iphoness 发布后，Nokia 内部也很紧张，他们做了一份竞品分析报告，并且列出了自己的应对策略。我现在马后炮的去看，仍然觉得诺基亚的分析很有道理，但怎么最后就被颠覆了？

​​2、现在很多人认为当年 Nokia 没有把 iphoness 放在眼里。其实不是，2007 年时，Nokia 就很清楚 iphoness 的发布是手机行业的里程碑事件。他们认为 iphoness 的触摸屏将会 “设定新的行业标准”，同时，也意识到自己的用户界面范式正在 “衰退”。

​​3、我震惊的是，那时 Nokia 预测了 2007 年 iphoness 的销量为 650 万台，2008 年为 1400 万台。这个预测与实际结果非常接近，可见，当时 Nokia 对市场的判断之精准。

​​4、但为什么诺基亚啥都懂，最后却败北了？

​​5、问题出现在执行力上。2007年，诺基亚内部可以说有两个阵营，分别是传统的 Symbian 操作系统平台和基于 Debian 的下一代 Maemo 平台。Symbian 是老系统，老架构，难以快速响应市场需求，但 Symbian 仍然是 Nokia 的主要收入来源。

​​6、新的 Maemo 系统技术上有优势，但不够成熟。那个阶段，Nokia 需要有人立即作出决策，统一内部声音，放弃 Symbian，然后拥抱新的技术，新的交互界面。